terça-feira, 28 de janeiro de 2014

JOSÉ MOURINHO


Mourinho abre o coração e diz o que lhe vai na alma! 

6 de outubro de 2010 

José Mourinho manifestou, em artigo de opinião publicado no site oficial da Associação Nacional dos Treinadores de Futebol o seguinte:
Sou português há 47 anos e treinador de futebol há dez. Sendo assim, sou mais português do que treinador. Posto isto, para que não restassem dúvidas, vamos ao que importa…
As Selecções Nacionais não são espaços de afirmação pessoal, mas sim de afirmação de um País e, por isso, devem ser um espaço de profunda emoção colectiva, de empatia, de união. Aqui, nas selecções, os jogadores não são apenas profissionais de futebol, os jogadores são além disso portugueses comuns que, por jogarem melhor que os portugueses empregados bancários, taxistas, políticos, professores, pescadores ou agricultores, foram escolhidos para lutarem por Portugal. E quando estes eleitos a quem Deus deu um talento se juntam para jogar por Portugal, devem faze-lo a pensar naquilo que são - não simplesmente profissionais de futebol (esses são os que jogam nos clubes), mas, além disso, portugueses comuns que vão fazer aquilo que outros não podem fazer, isto é, defender Portugal, a sua auto estima, a sua alegria.
Obviamente há coisas na sociedade portuguesa incomparavelmente muito mais importantes que o futebol, que uma vitória ou uma derrota, que uma qualificação ou não para um Europeu ou um Mundial. Mas os portugueses que vão jogar por Portugal - repito, não gosto de lhes chamar jogadores - têm de saber para onde vão, ao que vão, porque vão e o que se espera deles.
Por isso, quando a Federação Portuguesa de Futebol me contactou para ser treinador nacional, aquilo que senti em minha casa foi orgulho; do que me lembrei foi das centenas e centenas de pessoas que, no período de férias, me abordam para me dizerem quanto desejam que eu assuma este cargo. Isto levou-me, pela primeira vez na minha vida profissional, a decidir de uma forma emocional e não racional, abandonando, ainda que temporariamente, um projecto de carreira que me levou até onde me levou.
Desculpem a linguagem, mas a verdade é que pensei: Que se lixem as consequências negativas e as críticas se não ganhar; que se lixe o facto de não ter tempo para treinar e implementar o futebol que me tem levado ao sucesso; por Portugal, eu vou!
E é isto que eu quero dizer aos eleitos para jogar por Portugal: aí, não se passeia prestigio; aí, não se vai para levar ou retirar dividendos; aí, quem vai, vai para dar; aí, há que ir de alma e coração; aí, não há individualidades nem individualismos; aí, há portugueses que ou vencem ou perdem, mas de pé; aí, não há azias por jogar ou por ir para o banco; aí, só há espaço para se sentir orgulho e se ter atitude positiva.
Por um par de dias senti-me e pensei como treinador de Portugal. E gostei. Mas tenho que reconhecer que o Real Madrid é uma instituição gigante, que me «comprou» ao Inter, que me paga, e que não pode correr riscos perante os seus sócios e adeptos. Permitir que o seu treinador, ainda que por uns dias, saísse do seu habitat de trabalho e dividisse a sua concentração e as suas capacidades era impensável.
Creio, por conseguinte, que o feedback que saiu de Madrid e chegou à Federação levou a que se anulasse a reunião e não se formalizasse o pedido da minha colaboração.
Para tristeza minha e frustração do presidente Gilberto Madail.
Mas, sublinho, agora já a frio: foi e é uma decisão fácil de entender. Estou ao leme de uma nau gigantesca, que não se pode nem se deve abandonar por um minuto. O Real decidiu bem.
Fiquei com o travo amargo de não ter podido ajudar a Selecção, mas fico com a tranquilidade óbvia de quem percebe que tem nas suas mãos um dos trabalhos mais prestigiados no mundo do futebol.


Agora, Portugal tem um treinador e ele deve ser olhado por todos como «o nosso treinador» e «o melhor» até ao dia em que deixar de ser «o nosso treinador». Esta parece-me uma máxima exemplar: o meu é o melhor! Pois bem, se o nosso é Paulo Bento, Paulo Bento é o melhor.
Como português, do Paulo espero independência, capacidade de decisão, organização, modelagem das estruturas de apoio, mobilização forte, fonte de motivação e, naturalmente, coerência na construção de um modelo de equipa adaptada as características dos portugueses que estão à sua disposição. Sinceramente, acho que o Paulo tem condições para desenvolver tudo isso e para tal terá sempre o meu apoio. Se ele ganhar, eu, português, ganho; se ele perder, eu, português, perderei. Mas eu também quero ganhar.
No ultimo encontro de treinadores que disputam a Champions League, quando questionado sobre o poder dos treinadores nos clubes, ou a perda de poder dos treinadores face ao novo mundo do futebol, sir Alex Fergusson disse (e não havia ninguém com mais autoridade do que ele para o dizer!) que o poder e a liderança dos treinadores depende da personalidade dos mesmos, mas que depende muitíssimo das estruturas que os rodeiam. Clubes e dirigentes fragilizam ou solidificam treinadores.
Eu transponho estas sábias palavras para a selecção nacional: todos, mas todos, neste país devem fazer do treinador da selecção um homem forte e protegido. E quando digo todos, refiro-me a dirigentes associativos, federativos e de clubes, passando pelos jogadores convocados e pelos não convocados, continuando pelos que trabalham na comunicação social e terminando nos taxistas, políticos, pescadores, policias, metalúrgicos, etc. Todos temos de estar unidos e ganhar. E se perdermos, que seja de pé.

Mas, repito, há coisas incomparavelmente mais importantes neste país que o futebol. Incomparavelmente mais importantes… Infelizmente!

Aproveito esta oportunidade para desejar a todos os treinadores portugueses, aos que estão em Portugal e aos muitos que já trabalham em tantos países de diferentes continentes, uma época com poucas tristezas e muitas alegrias.

Ao Xico Silveira Ramos, manifesto-lhe a minha confiança no seu cargo de Presidente da ANTF.

Um abraço a todos.

José Mourinho

sexta-feira, 24 de janeiro de 2014

GOOGLE - DOMÍNIO GLOBAL?


Dezembro 15, 2013 

Google acaba de revelar Plano de 5 Passos para dominar o mundo

Por Alex Planes



Você não acha que o Google ( NASDAQ: GOOGLE) ficaria satisfeito com um lugar no seu bolso, não é? Motor de busca dominante do mundo tem apresentado um impressionante propensão para o grande avanço nos últimos anos, mas até que ele anunciou a aquisição da Boston Dynamics neste fim de semana, era difícil dizer exatamente o que estratégia de longo prazo do Big G poderia ser. Agora nós sabemos.Google quer dominar o mundo. Tudo começou com um motor de busca, mas não vai parar até que o mundo funciona com a tecnologia do Google. Aqui está o plano de cinco etapas que Larry e Sergey apenas montar que vai levá-lo a partir de garagem prodígios start-up com os arquitetos do plano mais ambicioso para o domínio corporativo global desde os dias da Standard Oil.
Passo um: controlar o fluxo de informações
Google começou como a conseqüência de um projeto por estudantes de graduação de Stanford Larry Page e Sergey Brin de - o que mais? - Melhorar a busca de informações.
Desde a fundação da empresa em 1998, ele rapidamente pegou o primeiro lugar em pesquisa global e não deixar de ir uma vez. Hoje, a tecnologia proprietária da empresa atende a mais de um bilhão de buscas em 146 línguas todos os dias. A mudança de PCs para dispositivos móveis tem realmente ajudado Google em busca, como a sua quota de mercado de motores de busca global é um escalonamento de 90% em móveis, em comparação com 70% em PCs, de acordo com NetMarketShare.
O que isto significa é um punho de ferro sobre o fluxo de informações em todo o mundo - que busca on-line para obter informações, depois de tudo. Serviços auxiliares do Google, do Gmail para Mapas para o YouTube para o Play Store no Android, todos oferecem acesso mais refinado para tipos específicos de informação, e que só dá ao Google mais controle sobre nossas vidas.


Fonte: Cory Doctorow via Flickr.
Se o Google desaparecesse amanhã, você pode ainda acessar informações através deMicrosoft 's ( NASDAQ: MSFT   ) Bing. Você poderia usar o Hotmail eo recurso de mapeamento do Bing. Mas se essas opções eram verdadeiramente superior às ofertas do Google, nós estaríamos usando. Os custos de mudança para os motores de busca são bastante baixa, depois de tudo. Google sabe que tem de ser objectivamente melhor para dar ao mundo o acesso à informação que quer, porque sem essa confiança, não pode usar os dados de tudo isso a pesquisa gera para melhorar o próximo passo de seu grande plano.
Etapa dois: Controle o acesso à informação
Um motor de busca é simplesmente uma porta de entrada para a informação, mas o hardware que você busca de é o gatekeeper. Nesta medida, o Google já produziu, de longe, o mais popular sistema operacional móvel do mundo, como Android reivindicou 81% do mercado mundial de smartphones no segundo trimestre de 2013. Android também ultrapassou o Windows para se tornar o sistema operacional mais utilizado em qualquerplataforma de computação. Esse tipo de domínio pode ser muito difícil de quebrar, como a Apple , uma vez realizado na década de 1980 como PCs Microsoft-carregados passou a controlar a indústria.
Mas o Google não está parando lá. Seus computadores usados ​​de cabeça de vidro são o próximo passo lógico na corrida miniaturização, colocando o computador em frente de você o tempo todo. Nenhuma outra empresa está perto de um modelo de consumo deste tipo de dispositivo, o que muitos especialistas do setor esperam para ser lançado ao público em algum momento no início de 2014. Essa é a meses de distância no máximo, e mesmo que demore meses a mais, o Google já beneficiou enormemente do programa Glass 'de alto nível beta (que espertamente marcas de seus usuários como "Explorers", enquanto que adere-los com um preço salgado), que lhe deu uma riqueza de dados sobre como as pessoas vão usar esses produtos no mundo real. Calibrar um computador gasta-cabeça envolve radicalmente diferentes considerações de construção de um sistema operacional para smartphones, e do Google simplesmente muito à frente do bloco nesta contagem.


Fonte: Michael Praetorius via Flickr.
Os computadores são, em última análise condutas de informação, e Google vidro vai permitir que a informação flua de uma maneira que os seres humanos terão de se adaptar a como uma espécie de segunda pele tecnológica. Imagine pegar uma parte do seu cérebro quando você se cansa - que é o que os usuários de um dispositivo de vidro totalmente maduro, correndo todos os úteis aplicativos associados que ainda não tenha visto, vai se sentir como quando tirá-lo. As pessoas são muito leais a seus iPhones, mas eles vão ser fanático sobre vidro, que vai colocar tudo que você precisa quando você precisar dele, como você ir sobre seu dia. E um dia, no futuro não muito distante, você pode acabar usando seu vidro para chamar um táxi Google, rodando o mais recente software de auto-condução.
Passo três: Controle a rede de transporte
Controlar informações foi a parte fácil, relativamente falando. Mas o Google não pode realmente dominar o mundo se tudo que ele faz é governar a parte on-line do mesmo. O carro que dirige sozinho é um grande passo em frente - controlar a tecnologia subjacente da nossa rede de transporte dá Big G ​​controle do fluxo de mercadorias de pessoas de um lugar para outro. Embora possamos usar o Google Maps para ir daqui até lá, a maioria de nós não está gastando esse tempo dirigindo a navegar na Internet ou procurar novas informações com o motor de busca do Google. Todo o nosso tempo nas estradas realmente acrescenta-se, também - sentado no trânsito só desperdiça cerca de 5,5 bilhões hora por ano para os viajantes norte-americanos (que é cerca de 18 horas desperdiçadas para cada pessoa no país), eo viajante médio queima mais de 100 horas por ano ir de um lugar para outro.


Fonte: Zack Sheppard via Flickr.
Grande parte do nosso tempo perdido no trânsito é o resultado de erro humano. Os acidentes são quase inteiramente o resultado de erros de driver, e que acrescenta-se a milhões e milhões de acidentes todos os anos ao redor do mundo. Mesmo nossa resposta a estes acidentes provoca mais tempo desperdiçado na estrada - quando uma pessoa fica mais lento para se embasbacar com alguma coisa, ele faz com que uma "onda estacionária", que eventualmente afeta motoristas centenas ou milhares de veículos para trás, como motorista após motorista tem para retardar para baixo em vez de compensar. Eliminando o ponto fraco humano na rede de transporte, provavelmente salvar os trilhões de dólares mundiais de produtividade e custos de cuidados de saúde a cada ano. O que você faria com todo esse tempo extra proporcionada por um trajeto automatizado? Você pode simplesmente acabar no Google, em busca de mais informações. Uma vez que uma rede de transporte sem motorista do Google habilitado toma conta, o Google vai ter suas mãos em três partes vitais de nossa vida diária, mas milhões de nós ainda vai ser preso fazendo tarefas domésticas uma vez que nossos carros sem motorista nos levar onde precisamos estar. É onde mais recente aquisição do Google vem dentro

Passo quatro: controlar o mercado de trabalho físico
Boston Dynamics desenvolveu uma reputação como os criadores de alguns dos robôs mais avançados do planeta. Suas quatro patas 'bots foram desenvolvidos como mulas para os militares, e seu PETMAN bípede' bot ficou tão assustadoramente precisas em imitar os movimentos humanos que você poderia definir sua caminhada arrogante com "Stayin 'Alive" e ser duramente pressionado para contá-la a partir de John Travolta:


Claro, ninguém é realmente com medo de que um robô vai vir e roubar o seu trabalho com base em suas habilidades de pé épicas (exceto, talvez, John Travolta). Mas é importante notar que a criação de um robô que pode navegar com sucesso por terrenos irregulares, como Boston Dynamics "de quatro patas Big Dog já tem e como bípede 'bots irá em pouco tempo, é realmente um grande negócio no mundo da robótica. Conquistando difíceis, desafios variáveis ​​como a caminhada é apenas o começo, no entanto. Imagine um mundo onde os carros de auto-condução do Google puxar até sua casa e um entregador passos robóticos para fora da volta com o seu pacote. Ou imagine um mundo onde o seu saboroso hambúrguer é preparado por um robô que sabe como colocá-lo na grelha, envolvê-lo em um pacote, e entregá-lo para você, quando ele é feito. O domínio de habilidades motoras complexas, que envolvem uma série de variáveis ​​robótica vai transformar a partir de um campo que tem sido amplamente focada na linha de montagem para um que pode operar no mundo de forma semelhante aos seres humanos. É aí que prospera Boston Dynamics, que deve destacar a importância desta aquisição para o Google.
Como trabalho mais manual é tomado por robôs, os seres humanos vão acabar gastando mais tempo em trabalho mental, que é exatamente o tipo de trabalho em que o Google prospera. Como grande parte da força de trabalho robótico que terá de surgir como seres humanos avançamos no trabalho do conhecimento pode muito bem estar a funcionar em hardware e software do Google, Big G terá se firmemente embutido na infra-estrutura econômica do mundo, os seus sistemas autônomos pegando a folga, a partir de o armazém para a auto-estrada e de lá à sua porta.
Quinto passo: Controlar os mistérios da vida em si
Um par de meses atrás, o Google anunciou a criação de Calico, uma subsidiária a ser executado pelo ex-CEO da Genentech e que possui o objetivo não-at-all-modesta de enfrentar "o desafio do envelhecimento. " A imprensa imediatamente pulou sobre ele como projeto imortalidade do Google, que pode não ser muito longe da verdade - Larry Page é um defensor do pensamento "10x", que ele eo resto do Google para criar produtos e soluções que são 10 vezes empurra melhor do que o que já está disponível. Imortalidade seria além de uma melhoria "10x" na longevidade humana, mas uma vida útil de 150 anos poderia ser possível. Na verdade, ele já poderia ser uma realidade, como gerontologista Aubrey de Grey afirma que a primeira pessoa a viver até 150 está vivo hoje. Ele também afirma que a primeira pessoa a viver até 1000 poderia nascer até o final de 2030.
Google provavelmente seria capaz de implementar a computação gasta-cabeça, carros sem motorista, e uma força de trabalho robótico antes que pudesse implantar algo que permitiria que a média das pessoas de viver a um forte e caloroso 150 ou mais além. Mas todas essas ambições pálido em comparação com a solução do problema eterno de envelhecimento. Com esta solução na mão, o Google pode controlar não só o seu acesso à informação, mas também a quantidade de tempo que você tem na Terra para acessá-lo.
Google pode nunca chegar a este objetivo, mas imagine por um momento que ele faz.Imagine um mundo de trabalhadores do conhecimento, viver para sempre no interior do porão de proteção de tecnologia do Google. É que Larry e Sergey sonho? O que o mundo olha como se tornar real?
China pode ser o maior credor dos Estados Unidos -, mas os Estados Unidos ainda tem a enorme arma em seu arsenal para permanecer no topo como potência econômica dominante do mundo. Clique aqui para saber o que é antes de Wall Street pega o dinheiro que podia torná-los. Está tudo descrito no relatório livre do Motley Fool: AMÉRICA $ 2,89 trilhões SUPER ARMA REVELADO!
Um dos maiores catadores de valores do mundo está em uma nova missão -. Torná-lo rico 
Tudo começa na quinta-feira 30 de janeiro. Foi quando Motley Fool co-fundador David Gardner vai dólar baixo uma quantia considerável de dinheiro em uma única ação. E nós gostaríamos de compartilhar todos os detalhes com você com antecedência:
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quarta-feira, 1 de janeiro de 2014

OPINIÃO - GUERRA CONTRA OS VELHOS




Solidariedade e equidade entre gerações e a infame guerra aos velhos


João Cravinho
30.12.2013

Para pessoas decentes e bem formadas, a guerra aos velhos promovida pelo primeiro-ministro a pretexto da justiça e equidade entre gerações é absolutamente infame.

A solidariedade e equidade entre gerações são princípios civilizacionais basilares. É nesse terreno fecundo que se enraíza e aprofunda a ética de responsabilidade que, por todo o lado e a cada momento, procura construir as necessárias pontes entre presente e futuro, individual e coletivo.

Nenhuma sociedade contemporânea minimamente decente e justa será sustentável contra essa ética de responsabilidade alicerçada na solidariedade e equidade entre gerações. Na eventualidade da sua derrota ou significativo enfraquecimento, a decência e a justiça não tardariam a ficar aplastadas pela sua subordinação à iniquidade e ao egoísmo que resultariam inexoravelmente do princípio alternativo neoliberal: cada um por si e salve-se quem puder.

Está em curso a revogação prática do pacto social baseado nos princípios da solidariedade e equidade entre gerações. A estratégia escolhida é a do facto consumado, desprezando a fundamentação e a consensualização através do normal funcionamento do processo político, designadamente no plano da sua conformidade constitucional. O instrumento preparatório dessa subversão é a guerra entre gerações projetada nacionalmente pelo próprio primeiro- ministro, que procura levantar  a seu favor o ressentimento, a animosidade e a agressividade de novos contra velhos.

Denunciados como perigosas ameaças à salvação das finanças públicas e ao bem-estar futuro das novas gerações, maltratam-se os velhos como se  estivessem a beneficiar de pensões excessivamente generosas e imerecidas à custa de mais impostos e/ou mais dívida pública,  parasitando as gerações ativas, sobretudo as novas gerações.

Maltratam-se também como se fosse vital para o país castigá-los publicamente, acusando-os de  predadores insaciáveis de rendimentos alheios para os quais nada teriam contribuído, máxime dos rendimentos das novas gerações. Explícita ou subliminarmente, a guerra  contra os velhos assenta na ideia, suposta óbvia e incontroversa, de que os velhos roubariam às novas gerações qualquer possibilidade de melhoria futura do seu bem-estar, de tal maneira pesado seria o fardo que pretenderiam impor-lhes. Na nossa história não haveria roubo maior e mais iníquo. Vejo com verdadeiro horror a guerra entre gerações que o primeiro-ministro vem promovendo. Tenho para isso quatro razões sólidas.

Em primeiro lugar, por uma questão de princípios civilizacionais basilares que presidem à minha visão da boa sociedade, como já referi.

Em segundo lugar, porque as transferências entre gerações funcionam de modo exatamente contrário ao que vem sendo falsamente propagandeado: os beneficiários líquidos têm sido historicamente as gerações mais novas e não as mais velhas. De facto, as investigações mais profundas e documentadas até hoje efetuadas provam, contra os resultados enviesados na base do enganador quadro informacional da primeira vaga da contabilidade dita geracional, que nos países ocidentais,  no cômputo geral de uma vida, o dinheiro tem ido dos velhos para os novos e não em sentido contrário.

Em terceiro lugar, porque mesmo que as gerações mais velhas venham a ser beneficiárias líquidas no exclusivo plano das transferências entre gerações – o que é muito provável nas próximas décadas, em data variável de país para país – o quadro de avaliações de equidade entre gerações tem de ter em conta muitos outros domínios, para além das transferências que, frequentemente, são apenas uma parte menor desse quadro. O quadro geral de avaliações tem de ponderar o balanço dos legados recebidos e transmitidos entre gerações, em especial intervivos mas não só, bem como os correspondentes beneficiários líquidos na sucessão do tempo.

Cada geração, e cada indivíduo, vive, realiza-se e ganha a sua vida  aos ombros das gerações precedentes que lhe fizeram o legado de sucessivos blocos de capital humano, de capital cultural, organizacional e social e de capital físico infra-estrutural ou diretamente produtivo. Os legados geracionais de todas estas formas de capital contribuem decisivamente para o bem-estar coletivo e individual das novas gerações. Deste ponto de vista é abundantemente claro que o legado das gerações hoje na reforma ou muito próxima dela abriu e continuará a abrir às novas gerações um quadro de possibilidades e competências infinitamente mais vasto do que aquele que receberam.
O Portugal de hoje não é de modo algum comparável ao Portugal dos anos 50 e 60 do século passado, muitíssimo mais pobre tanto no plano do rendimento e nível de vida como no do capital humano, cultural, organizacional, social, infra-estrutural e produtivo. A diferença, quase que abissal, é benefício líquido  das novas gerações obtido na base do esforço e investimento das gerações que hoje estão na reforma ou próximo dela. As novas gerações, por mais que venham a cumprir o pacto social intergeracional em vigor até recentemente, nunca chegarão a fechar o seu saldo devedor para com as velhas gerações.

E é perfeitamente natural e justificado que assim seja no contexto das vicissitudes a que o nosso desenvolvimento  foi longamente submetido. O que não é natural, e muito menos admissível, é que se faça tábua rasa desse enorme contributo das velhas gerações para o bem-estar e o nível de vida das novas gerações, no presente e no futuro. Nomeadamente, é completamente falsa e aberrante a afirmação de que as velhas gerações em pouco ou nada contribuíram ou contribuirão para o rendimento das novas gerações. Esta matéria é de fácil comprovação. Mas não sendo este o espaço apropriado para a fazer, basta ter em conta, a título ilustrativo, o importantíssimo impacto incremental das superiores qualificações educacionais e competências investidas nas novas gerações, quer à custa dos esforços e sacrifícios diretos das velhas gerações, quer indiretamente mediante as transformações socioeconomicas e ocupacionais por elas agenciadas.

Em quarto lugar, as projeções de longo prazo publicadas pela Comissão Europeia demonstram que, salvo ocorrência de cataclismo europeu prolongado por décadas, os rendimentos médios das novas gerações disponíveis para utilização em benefício próprio  excederão em muito os quantitativos médios correspondentes usufruídos pelas velhas gerações, no cômputo geral de todo um percurso de vida ativa. A margem de progressão da nossa produtividade é de tal maneira grande que a melhoria significativa do nível de vida das novas gerações só poderá ficar em dúvida se elas próprias forem excepcionalmente negligentes ou incapazes de fazer bom uso das competências nelas investidas pelas velhas gerações. Os ganhos adicionais do PIB potencialmente ao alcance do melhor uso das competências herdadas  são enormes, quanto mais se essas competências forem devidamente actualizadas e reorientadas para relançar com mais força a aquisição e uso de novas e superiores competências.

Tudo visto, os velhos hoje impiedosamente fustigados pelo Governo de Passos Coelho colocaram os seus deveres de solidariedade e equidade muito acima da simples reciprocidade. E confiaram na justiça que lhes é devida. Não são sanguessugas predadoras do bem-estar das novas gerações. Bem pelo contrário, fizeram da grande maioria dos indivíduos das novas gerações grandes beneficiários líquidos do seu legado.

Nestas circunstâncias, é moralmente abjeto e factualmente doloso que se promova a guerra contra os velhos em nome da pretensa justiça e equidade entre as gerações.


Jornal PÚBLICO

PORQUE SE FAZ UMA GUERRA


 OS PORQUÊS DO ATAQUE AMERICANO AO IRAQUE EM 1991  

Fonte: 
Curso de “Análise de Modelos e Gestão dos Recursos naturais 1", Politécnico de Milão


Custos da Guerra do Golfo  
40 mil milhões de dólares

Quem pagou?  
À primeira vista, pode parecer que os 40 mil milhões foram pagos pelos EUA.  
Em parte, isso foi verdade. 
Com efeito:  
 - 25% dos custos foram cobertos pelos EUA.
(10 mil milhões)   
- 75% dos custos foram suportados pelos países árabes, em particular pelo Kuwait e Arábia Saudita (30 mil milhões)
 O preço do petróleo antes da guerra rondava os 15 dólares por barril.  
Mas, durante a Guerra do Golfo chegou a atingir os 42 dólares por barril, gerando uma receita EXTRA estimada em 60 mil milhões de dólares
  
Quem beneficiou destes lucros?  
Nos países árabes vigora a lei dos 50%: 50% para o governo e 50% para a multinacional que explora a jazida. 
Logo… 

Mas, aonde foram buscar o dinheiro?
Receita líquida derivada do aumento do petróleo: 60 mil milhões de dólares  
- 30 mil milhões de dólares para as companhias petrolíferas  
- 30 mil milhões de dólares para os governos do Kuwait e da Arábia Saudita
  
Mas, quem são os donos das companhias petrolíferas?  
No Médio Oriente a extracção e comércio do petróleo estão totalmente controlados pelas 7 Irmãs (Shell, Tamoil, Ello.), todas americanas, 5 das quais controladas pelo governo americano. 
30mil milhões de dólares 
- 21 mil milhões de dólares ao governo americano  
- 9 mil milhões de dólares a empresas privadas americanas

Vamos a contas:

Países Árabes 
Gastos de Guerra - 30 mll milhões
Lucros devidos à subida do petróleo - 30 mil milhões
Ganhos e perdas - 0
Governo EUA
Gastos de Guerra - 10 mll milhões 
Lucros devidos à subida do petróleo - 21 mil milhões
Ganho - 11 mil milhões
Privados EUA 
Gastos de Guerra - 0  
Lucros devidos à subida do petróleo - 9 mil milhões 
Ganho -  9 mil milhões 

Começa a fazer sentido
Será que apenas queriam libertar o Kuwait? 


Os EUA, entre o aumento do preço do crude e as receitas derivadas da guerra, ganharam:  
11 mil milhões de dólares directamente  
49 mil milhões de dólares derivados da guerra!

Mas, não ficámos por aqui…  

Quem acabou por pagar a guerra contra o Iraque?
Os que utilizam o petróleo.  
Ou seja, nós!
Mas, não ficámos por aquí…
Aonde foram parar os 40 mil milhões de dólares que se gastaram com a guerra?  
À indústria de armamento que, por acaso, é maioritariamente  
AMERICANA 

Mas, não ficámos por aquí…
Considerações finais 
1 - Hoje em dia faz sentido pensar que a guerra do Golfo apenas existiu por motivos económicos e não por razões humanitárias ou de defesa da liberdade. 
Torna-se fácil compreender os motivos da guerra do Afeganistão e da eminente guerra contra o Iraque.
 No caso do Afeganistão, o objectivo foi o de implementar um governo «amigo» capaz de facilitar a construção de um oleaduto americano com 2.500 km de extensão.  
Este oleoduto, de importância estratégica para as empresas americanas, tinha como alternativa um outro com 5500 km de comprimento que, além de ficar mais caro na sua construção, também encareceria na sua exploração devido às rendas que os países atravessados iriam pedir às companhias petrolíferas.
  
Tornou-se mais fácil arrasar um país já ele destruído devido a 30 anos de conflitos internos e externos, colocar uma administração manobrada por Washigton e, simultaneamente, construir e administrar tranquilamente o oleaduto.  

2- Mas, porque quer Bush declarar novamente guerra ao Iraque? 

Porque a Arábia Saudita, o maior exportador mundial de petróleo, também é um dos países mais fundamentalistas do Islão. E, por muito que custe aos EUA, um dos principais fornecedores em meios humanos e financeiros da maior ameaça ao status-quo americano - os grupos terroristas dos quais Bin Laden se tornou cabeça de cartaz. Também se está a tornar mais difícil vender ao resto do mundo uma Arábia Saudita democrática quando a opinião pública internacional cada vez mais se apercebe da violação dos mais elementares direitos humanos por parte do regime árabe.  

3 - A forma mais fácil, obviamente, é provocar uma guerra com o Iraque e establecer um regime directamente dependente dos EUA.
Surge então a pergunta:
Porquê o Iraque?

Por 3 simples motivos:  - É um país que está impedido de se defender: a pobreza causada pelo embargo mata de fome e de doenças 300.000 crianças por ano.
- Tem um pretexto sonante: a presença de armas de destruição massiva (apenas possíveis com elevada tecnologia de ponta e vastos recursos financeiros), tentando lançar areia aos olhos da opinião pública mundial e escamoteando assim o verdadeiro motivo que é o controle do petróleo.
Com a queda da URSS existe um desiquilíbrio mundial ao ponto de, neste momento, nenhuma potência se interessar em proteger o Iraque, tornando-o assim um alvo de um ataque

 4 - Nos últimos meses estalou uma revolta social na Venezuela como consequência das desastrosas condições de vida da população ditadas pelas multinacionais norteamericanas do petróleo  
Na verdade, a Venezuela é o principal abastecedor de crude dos Estados Unidos.
Tornou-se pois prioridade da administração Bush encontrar urgentemente uma alternativa à Venezuela e à Arábia Saudita para os seus fornecimentos de petróleo. 

5 - Que fazer?  
Antes de mais, dar a conhecer ao maior número de pessoas as verdadeiras causas da guerra. Se uma pessoa vive na ignorância é facilmente manipulada. Se em contrapartida começar a pensar, é capaz de tomar medidas e posições contra actos cujo objectivo final é o dinheiro.  
Apoiar todas as iniciativas que visam evitar esta nova e inútil guerra. Bastam pequenos gestos, como amarrar um lenço branco à mochila ou ao cinto e exibir o símbolo da paz.  
Ir ao site: www.emergency.it


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